web動画制作会社選びで本当に怖いのは、「高いか安いか」ではなく、「目的も支払い条件も曖昧なまま走り出して、後から修正不可能なズレだけが残ること」です。採用動画やWebCM、LP用のサービス紹介動画は、相場としてはWebCM30万円から、サービス紹介10万円からといった水準や、企画から編集までワンストップ対応の制作会社が標準になりつつあります。しかし、その一般論だけで発注先を決めると、成果もキャッシュフローも読み違えます。
本記事では、ホームページ動画やEC動画を発注したいWeb担当者向けに、目的別の会社タイプの見極め方から、見積書の内訳の読み解き方、「映像制作会社やめとけ」と言われる発注先のサイン、Webサイト制作と動画制作をまとめて依頼する際の落とし穴まで、実務目線で整理します。さらに、ほとんどの比較サイトが触れていない分割決済やビジネスクレジット、審査と契約実務、制作会社側のキャッシュフローまで踏み込むことで、「どう選び、どう支払い、どう回収するか」まで一気通貫でイメージできるように設計しています。
この数分の読み飛ばしが、数十万円規模の制作費と社内の信用を失うかどうかを分けます。自社にとって最適なweb動画制作会社を選び、失敗なく投資を回収したい方は、その判断材料をここで一度すべて揃えてください。
- web動画制作会社を選ぶ前に決めるべき「目的」と「ゴール」のリアルな線引き
- web動画制作会社のタイプを見抜くときの制作会社や映像プロダクション、マーケ会社の違い
- 料金相場だけ見ていると失敗する!見積もりの内訳や言い訳をweb動画制作会社ごとに読み解くコツ
- 「映像制作会社やめとけ」と言われるweb動画制作会社に共通する5つのサイン
- 失敗事例から学ぶweb動画制作プロジェクトがこじれる瞬間をリアル解説
- WebサイトやLPやECと動画を組み合わせて成果を出す設計図をweb動画制作会社と描くには
- 良い制作会社と長く付き合うための発注術やコミュニケーションWeb術
- 高額Web動画を売る側の本音!Web制作会社や役務事業者が抱える決済の壁とweb動画制作会社
- 分割決済やビジネスクレジットで変わるweb動画制作会社ビジネスのキャッシュフロー最前線
- 制作だけで終わらせないためにweb動画制作会社を選んだ後にやるべき3つのこと
- この記事を書いた理由
web動画制作会社を選ぶ前に決めるべき「目的」と「ゴール」のリアルな線引き
「動画を作るかどうか」ではなく、動画で何を変えたいのかを決めるところから勝負が始まります。ここを曖昧にしたまま発注すると、費用も成果もモヤっとしたまま終わりがちです。
採用や広告、ブランディングやECなど動画の役割でweb動画制作会社選びはまるで変わる
同じ30万円〜50万円の動画でも、目的によって“正解の作り方”がまったく変わります。よく現場で整理するのが次の軸です。
| 主な目的 | ゴール指標の例 | 向いている会社タイプ |
|---|---|---|
| 採用 | エントリー数、面接来社数 | 採用動画や人材業界の実績が多い制作会社 |
| 広告 | CV数、CPA、CTR | WebCMや広告運用まで対応できるマーケ会社 |
| ブランディング | 指名検索数、商談時の理解度 | 企画力とストーリーテリングが強い映像プロダクション |
| EC・商品販売 | 購入率、カゴ落ち率 | EC動画・LP制作とセットで提案できるWeb制作会社 |
ポイントは、「目的→測りたい数字→必要な尺・本数・媒体」の順で決めることです。採用ならインタビュー動画を複数本、ECなら商品紹介と使い方動画をセット、広告なら縦型ショートと横長WebCMを作り分ける、というイメージです。
ホームページ用動画やYouTubeチャンネル運用をどこまでweb動画制作会社に任せるか知ろう
ホームページに載せる動画と、YouTubeチャンネル運用では必要な体制が違います。制作会社選びで迷いやすいのが、「どこまで外に任せるか」です。
典型的な分担パターンは次の3つです。
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制作のみ依頼
- 企画〜編集まで外注、公開や分析は自社で対応
- 強み: 費用を抑えやすい
- 弱み: マーケティングの知見が社内にないと活かしきれない
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制作+Webサイト実装まで依頼
- ホームページ制作会社と動画制作を一気通貫で依頼
- 強み: デザインと動画の一体感、ページスピードも調整しやすい
- 弱み: 映像は得意でも、YouTubeアルゴリズムや広告運用までは弱い場合がある
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制作+運用・改善まで依頼
- YouTube運用や広告配信、A/Bテストまで任せる
- 強み: 数字を見ながら改善できる
- 弱み: 月額費用は高くなりがち
私の視点で言いますと、「最初の1本は制作+実装まで」「成果が見えたら運用も外注」くらいのステップで考えると、キャッシュフローとリスクのバランスが取りやすくなります。
「とりあえず会社紹介動画」は危険信号!web動画制作会社で目的が曖昧だと予算も成果もボヤける
現場で一番こじれやすいのが、「とりあえず会社紹介を1本作りたい」という発注です。なぜ危険かというと、誰に向けた、何のための会社紹介なのかが抜けやすいからです。
曖昧なまま進むと、次のような悪循環が起きます。
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社長はブランディング寄りのイメージを求める
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現場担当は採用で使える内容を求める
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営業は商談で使える説明要素を足したがる
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結果として、何を伝えたいのか分からない10分動画が高額で完成
これを避けるために、発注前に次の3点だけは文章に落としておくことをおすすめします。
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ターゲット
- 例: 新卒学生、中途の営業経験者、既存顧客、見込み客
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視聴後に起こしてほしい行動
- 例: 説明会へのエントリー、資料請求、商品ページへの遷移
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使う場所と回数
- 例: 採用サイト、会社説明会、営業商談で年間50回以上再生
この3つが決まると、必要な尺・構成・予算感が現実的に見えてきます。逆にここが曖昧なまま「おまかせ」で制作会社に丸投げすると、制作側も安全運転の無難な動画になりがちで、投資対効果がぼやけてしまいます。
目的とゴールの線引きができていれば、以降の会社選び・見積もり比較・決済方法の検討まで、一貫した判断軸を持てます。ここでのひと手間が、後のトラブル防止と予算の説得材料になってきます。
web動画制作会社のタイプを見抜くときの制作会社や映像プロダクション、マーケ会社の違い
最初の発注で一番多い失敗は「どの会社も同じに見えるまま選んでしまうこと」です。実際の現場では、同じ動画でも、どのタイプに頼むかで成果も請求書の中身もまったく変わります。ざっくりではなく、役割と得意分野の違いを数字と仕事の流れから切り分けておきましょう。
下の表が、よく混同されがちな3タイプのざっくり比較です。
| タイプ | 得意分野 | 弱いポイント | 向いている案件 |
|---|---|---|---|
| 制作会社 | 撮影・編集・実写動画 | 戦略・運用 | 会社紹介、採用動画、イベント記録 |
| 映像プロダクション | CMクオリティ、キャスト起用 | 予算高め、スピード | WebCM、テレビCM、ブランド動画 |
| マーケ会社 | Web・広告運用・解析 | 大規模撮影は外注 | サービス紹介、LP動画、YouTube運用 |
私の視点で言いますと、「目的がハッキリしていないほど、マーケ会社か、Webを理解した制作会社を選ぶべき」というのが、案件がこじれた現場を見てきた実感です。
動画制作とWeb制作をまとめて頼めるweb動画制作会社の強みや落とし穴とは
動画とホームページをワンストップで請ける会社が増えています。強みは3つあります。
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世界観が統一されてブランドイメージがぶれにくい
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制作スケジュールを一本化でき、担当者の工数が減る
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LPやECの数字を見ながら動画を改善しやすい
一方で、制作チームのどこに「本業」があるかを必ず確認してください。よくある落とし穴は、次のようなパターンです。
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本業がWeb制作で動画は下請け任せ → 修正の伝言ゲームが発生
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本業が動画でWeb周りはテンプレ構築 → ページスピードやSEOが弱い
提案時に、下記2点を具体例付きで聞くと見抜きやすくなります。
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過去の「動画とセットで作ったサイト」の実績URL
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その案件で改善できた指標(問い合わせ数、応募数など)の説明
戦略型動画マーケティング会社と制作専業会社の“提案の深さ”違いを徹底解説
同じサービス紹介動画でも、戦略型と制作専業では提案内容がまるで違います。
-
制作専業
- 絵コンテや構成案は出すが、「どのページで何秒見られているか」までは踏み込まない
- KPI設定や広告配信は基本的に範囲外
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戦略型動画マーケティング会社
- 企画前にターゲット・CVポイント・想定単価を数値で整理
- YouTubeやSNS、LPでの運用プランまでセットで逆算
- 必要なら静止画バナーやショート動画にも展開
「動画の出来栄え」ではなく「数字の話をどこまでしてくれるか」が、タイプを見極める一番の指標になります。打ち合わせで、再生維持率やCVRといった言葉が自然に出てくるかどうかをチェックすると、提案の深さがはっきりわかります。
ライブ配信やセミナー動画やPR動画を配信まで一気通貫でweb動画制作会社に任せるべきケースとは
ライブ配信やセミナー動画、PRイベントの配信は、撮影よりも「トラブルなく届け切るオペレーション」が肝になります。次の条件に当てはまる場合は、配信まで一気通貫で任せた方が安全です。
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視聴者が顧客や取引先で、配信トラブルが信用問題になる
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ZoomやTeams、独自配信システムを使い分ける必要がある
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複数拠点や海外拠点と同時接続する予定がある
このときは、提案書に回線のバックアッププラン、録画・アーカイブの納品形式、個人情報の扱いまで書かれているかを確認してください。そこまで設計されていれば、配信経験がきちんとある会社と見ていい判断材料になります。
料金相場だけ見ていると失敗する!見積もりの内訳や言い訳をweb動画制作会社ごとに読み解くコツ
「WebCM30万円から」「サービス紹介10万円から」という料金だけで比較すると、発注後に財布がスカスカ…という事態になりがちです。
鍵になるのは、見積書の内訳と“書き方のクセ”を読む力です。
まず押さえたいのは、同じ30万円でも会社によってお金の掛けどころがまったく違う点です。撮影を軽くして編集に振っている会社もあれば、企画とディレクションを厚くして撮影日は最小限に抑える会社もあります。私の視点で言いますと、「どこにコストを載せているか」で、その会社が何を強みとし、どこで利益を確保しようとしているかがかなり見えてきます。
WebCMは30万円から、サービス紹介は10万円からといった費用の“裏側”にあるweb動画制作会社のコスト構造
料金の“起点”は、次の4ブロックで考えると整理しやすくなります。
| 費用ブロック | 主な中身 | コストの決まり方の目安 |
|---|---|---|
| 企画・構成 | コンセプト設計、構成案、台本 | 担当ディレクターの経験値と工数 |
| 撮影 | 撮影日数、スタッフ数、機材、スタジオ | 日数×人数×機材ランク |
| 編集 | カット編集、テロップ、アニメーション | 素材量と表現の複雑さ |
| ディレクション・管理 | 進行管理、打ち合わせ、クライアント対応 | 制作期間と関係者の数 |
「WebCM30万円」は、企画から撮影・編集までを極限まで圧縮した“お試しパッケージ”であるケースが多く、撮影1日・編集1バージョン・修正2回までを想定していることがほとんどです。
「サービス紹介10万円」は、既存素材の流用+簡易撮影+テンプレ編集で成り立っているパターンが多く、ゼロからのブランディング動画とは別物と考えた方が安全です。
企画費や撮影費や編集費やディレクション費…どこを削ると映像の質が一気に崩れるかweb動画制作会社目線で徹底解剖
予算が厳しいと「どこを削ればいいか」という話になりがちですが、削りどころを間違えると、見た瞬間にチープさがバレる動画になってしまいます。
削ったときのダメージが大きい順に並べると、現場感覚では次のようになります。
| 項目 | 削ったときのリスク | 代替案の例 |
|---|---|---|
| 企画費 | 目的がぶれ、何を伝えたい動画か分からなくなる | 尺を短くしてでも企画だけは残す |
| 撮影費 | 画質・構図・照明が素人レベルに落ちる | ロケ地を社内にし、日数を絞る |
| 編集費 | メッセージが伝わらない、テンポが悪い | テロップを絞り、重要箇所に集中 |
| ディレクション費 | スケジュール崩壊・社内調整の混乱 | 打ち合わせ回数を事前に固定する |
特に、企画と撮影は“土台のコンクリート”部分です。ここをケチると、後から編集でどれだけ頑張っても立て直しが効きません。逆に、予算カットの相談をするなら「バリエーション本数を減らす」「短尺にする」「テロップやアニメーションをシンプルにする」といった編集側から見直す方がダメージは小さくなります。
修正回数やBGMやナレーションや権利関係…見積りの脚注に潜むweb動画制作会社の追加費用の罠に注意
見積書で必ずチェックしたいのが、一番下の小さな文字のエリアです。ここに、あとから効いてくる条件がまとまっています。
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修正回数
- 「2回まで」「3回目以降は別途費用」と書かれている場合、社内決裁フローが長い企業ほどオーバーしがちです。
- 稟議の段階数を想定し、あらかじめ「この価格なら何回まで」が妥当か交渉しておくと安心です。
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BGM・効果音
- 無料素材か、有料ライブラリか、オリジナル制作かで、1本あたりのライセンス費用が大きく変わります。
- 社内セミナー用のみか、SNS広告や展示会上映にも使うのかで、必要な権利範囲が変わる点も要確認です。
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ナレーション
- プロナレーターのランクや収録時間、原稿の長さで料金が決まります。
- 安価なプランは「イントネーション修正1回まで」といった制限がつくことが多いので、専門用語の多い業界では余裕を見た方が安全です。
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権利関係
- 素材の著作権・二次利用権・編集データの扱いが明記されているかを必ず見ます。
- 「Webサイトのみ」「YouTubeのみ」といった用途制限が付いていると、後から広告配信用に展開する際に追加費用が発生します。
料金表の数字だけではなく、「どこまでやってこの金額なのか」「どこからが追加になるのか」を一度表に書き出してみると、自社にとって本当に比較すべきポイントが見えてきます。ここまで読み解ければ、相場に振り回されず、発注担当者として一段上の判断ができるはずです。
「映像制作会社やめとけ」と言われるweb動画制作会社に共通する5つのサイン
発注担当者からよく聞くのが、「もっと早くこの会社はやめておけばよかった」という後悔の声です。表面上の実績やおしゃれな動画にだまされると、予算もスケジュールも社内評価も一気に持っていかれます。
私の視点で言いますと、次の5つが揃いはじめたら、発注候補から静かに外すのが安全です。
要注意サイン一覧
| サイン | 一言でいうと | 具体的に起きやすいリスク |
|---|---|---|
| 1. 契約書・見積書を渋る | 書面を嫌う | 費用・権利・納期の揉め事 |
| 2. スケジュールがふわっとしている | 根拠のない「余裕です」 | ローンチ延期・稟議やり直し |
| 3. 修正ルールが曖昧 | 口約束だらけ | 追加請求か、品質妥協の二択 |
| 4. 体制・担当が見えない | 誰が責任者か不明 | トラブル時の逃げ腰対応 |
| 5. 業界理解が浅い | 業界用語が通じない | 内容がズレて効果が出ない |
この5つは、実写動画でもアニメーションでも、東京発の大手でも地方の小規模でも関係なく共通して現れます。
契約書や見積書を出し渋るweb動画制作会社は後から条件を変えてくる危険性が高い!
契約書と見積書は、発注側と制作側の「交通ルール」です。ここが曖昧な会社は、ほぼ例外なく後から条件を変えてきます。
特に、次のフレーズが出たら赤信号です。
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「まずは走りながら決めましょう」
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「契約書は簡易で大丈夫です」
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「細かいところはメールベースで」
実際のトラブルでは、次のようなパターンが多くあります。
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最初の見積りに含まれていないBGMの権利、ナレーション、サムネイルデザインが後出しで追加請求
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WebサイトやSNSへの二次利用が前提なのに、使用範囲の条項がなく、公開直前にストップ
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修正回数が明文化されておらず、「ここから先は追加費用」と急に言われる
契約書で必ず数値や条件として押さえたいのは、納期・修正回数・二次利用範囲・支払い条件の4つです。ここを文字にしてくれない制作会社は、発注先としてリスクが高いと考えたほうが安全です。
スケジュールが甘い、修正ルールが曖昧…現場で起きがちなweb動画制作会社トラブルのパターン
スケジュールと修正ルールは、現場のストレスの9割を左右します。特に、Webサイト公開やLPリリース、採用説明会など日付が動かせない案件ほど、甘い見積りは致命傷になります。
よくある崩壊パターン
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企画・構成にほとんど時間を割かず、撮影と編集にだけ日数を割り振っている
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社内確認や決裁フローの時間を見込んでおらず、「チェック1日」で計画されている
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修正の定義がないまま、「大きな変更は別料金」という一文だけ入っている
そこで、打ち合わせの段階で次を必ず質問してみてください。
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社内確認と決裁に何日見込めば良いか、経験ベースでアドバイスしてくれるか
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「修正1回分」でどこまで変えられる想定かを、ラフな例で説明してくれるか
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撮影後に構成を大きく変えたくなった場合、費用と納期にどの程度影響するかを率直に話してくれるか
ここで具体的な数字と事例を交えて話せる会社は、少なくとも同じ失敗を何度も繰り返していない証拠になります。
クリエイティブだけでweb動画制作会社を選ぶと失敗する理由や体制・対応・業界理解のチェックポイント
受賞歴やおしゃれなプロモーション動画だけを見て選ぶと、「自社には合わない」という落とし穴にはまりやすくなります。マーケティング担当やWeb担当が見るべきは、作品そのものより体制と業界理解です。
チェックしやすいポイントを整理すると、次の通りです。
体制・対応のチェックポイント
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担当ディレクターの名前と役割が明確か
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撮影や編集を社内でどこまで対応し、どこから外部パートナーか
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プロジェクト管理にどのツールを使い、連絡手段をどう決めるか
業界理解のチェックポイント
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BtoBかBtoCかによって訴求ポイントを変える話ができるか
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採用動画と商品紹介動画で、KPIの置き方が違う説明ができるか
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自社と近い業界の実績を、数だけでなく「狙いと結果」で語れるか
このあたりを質問したとき、動画そのものの話しかしない会社は要注意です。WebサイトやLP、広告運用との連携、YouTubeチャンネル運用まで視野に入れて話せるかどうかで、パートナーとしての総合力が見えてきます。
クリエイティブは派手でも、契約まわりや決済、キャッシュフローの理解が極端に弱い会社だと、稟議や分割払いの相談をした瞬間に対応が止まるケースもあります。高額な制作費を動かすプロジェクトほど、動画の見た目と同じくらい「裏側の設計」が整っているかを冷静に見極めることが、失敗しない発注への近道になります。
失敗事例から学ぶweb動画制作プロジェクトがこじれる瞬間をリアル解説
「最初はいい感じだったのに、気づいたら炎上寸前」
web動画の現場でこじれた案件を振り返ると、原因はセンスや編集スキルではなく、お金・要件・権利の3つにほぼ集約されます。ここを押さえておくだけで、発注担当者のストレスは一気に下がります。
最初は順調だったのに…決裁直前で案件が飛んだ“予算と決済”のズレに要注意
見積もりは通ったのに、役員決裁の段階でストップがかかるパターンは少なくありません。多くの場合、企画内容ではなく支払い条件の設計ミスが原因です。
よくあるズレを整理すると、次のようになります。
| 表面上の理由 | 水面下で起きていること | 予防策 |
|---|---|---|
| 「予算オーバーと言われた」 | 一括支払いだとキャッシュフロー的にNG | 初回提案時に分割案と月額換算もセットで提示 |
| 「今期は見送ることになった」 | 減価償却・投資枠の区分に乗らない | 動画の利用期間と資産計上の考え方を共有 |
| 「社内の稟議が通らない」 | 稟議書に書ける根拠が弱い | 期待効果や比較表を制作会社側からデータ提供 |
私の視点で言いますと、高額案件ほど「値下げ交渉」よりも「支払い方法の選択肢」を増やした方が通りやすくなります。ビジネスクレジットや分割決済を前提に企画書を組むと、同じ総額でも心理的ハードルが数段下がるためです。
撮影後に追加要望が噴き出す!要件定義の抜け漏れとその防ぎ方をweb動画制作会社内から紹介
撮影が終わってから「やっぱり別パターンも欲しい」「縦型ショート動画もついでに」という要望が噴き出すと、現場は一気に冷えます。多くは事前の要件定義の粗さから生じます。
事前に押さえておくべきチェック項目は次の通りです。
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使う場所
- コーポレートサイト / LP / EC / SNS / YouTube広告 など
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必要な本数と尺
- 30秒版・90秒版・カットダウン・縦型ショートの有無
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画角とフォーマット
- 16:9 / 1:1 / 9:16 など
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想定更新頻度
- 年1回差し替えか、四半期ごとに差し替えか
このリストを発注側が先に整理し、制作会社と一緒に「必須」「あったら良い」でランク分けすると、追加要望が「想定外のムチャ振り」ではなく「オプション」として扱いやすくなります。
映像の権利や二次利用で揉めるケーススタディも!WebサイトやSNSや広告配信まで見据えよう
完成後に最も揉めやすいのが、権利と二次利用範囲です。特にWebサイトだけでなく、SNS広告や展示会で使い回したくなった瞬間に、契約内容がシビアに効いてきます。
権利まわりで最低限確認しておきたい論点を整理します。
| 項目 | よくある落とし穴 | 事前に確認すべきポイント |
|---|---|---|
| 音源・BGM | WebはOKだがテレビCMはNG | 利用媒体と期間、地域 |
| 出演者の肖像権 | 自社社員とモデルで条件が違う | SNS広告や採用サイトでの利用可否 |
| 素材データ | 納品は完成動画のみ | 元データや編集プロジェクトの扱い |
| 編集権 | 社内で一部カット編集したい | 自社編集の可否と条件 |
特に、最初は「自社サイト用」のつもりでも、後から広告配信や採用動画への転用ニーズが必ず出てきます。
契約時点で「将来使いたくなる場所」をざっくり列挙し、利用範囲に含めるか、追加費用の条件だけでも決めておくと、後のトラブルをほぼ潰せます。
この3つのポイントを押さえて発注すれば、制作会社との関係は格段にスムーズになり、企画や表現の議論にエネルギーを割けるようになります。プロジェクトをこじらせないための「見えない設計」に、ぜひ時間を投資してみてください。
WebサイトやLPやECと動画を組み合わせて成果を出す設計図をweb動画制作会社と描くには
PVを増やすだけの動画か、売上と応募を連れてくる動画か。分かれ目は「どこに・どの長さで・どんな文脈で」埋め込むかという設計です。ここを発注側とweb動画制作会社が一緒に描けるかどうかで、同じ制作費でも財布に戻ってくるお金が大きく変わります。
ポイントを整理すると次の3つです。
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どのページの、どの位置に置くか
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何秒前後で、何を話すか
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その後の導線や計測をどう組むか
ホームページ動画やLP動画や商品紹介動画の配置や長さで成約率はどれだけ変わるか徹底検証
動画は「何となく目立つところに置く」と失速します。発注前に、ページごとの役割と動画の役割をweb動画制作会社とすり合わせてください。
下記は経験上よく効く配置と長さの目安です。
| ページ種別 | 主な目的 | おすすめ配置 | 長さの目安 | 動画内容の軸 |
|---|---|---|---|---|
| コーポレートサイトTOP | 信頼と第一印象 | ファーストビュー直下 | 30〜60秒 | 事業の全体像と実績ダイジェスト |
| LP(商品申込) | 申込・資料請求 | ファーストビュー内とCTA近く | 60〜120秒 | ベネフィットと事例、申込後の未来 |
| EC商品ページ | カート投入 | 価格やカートボタン付近 | 30〜90秒 | 使用シーンとサイズ感、比較 |
| 採用サイトTOP | 応募ボタンのクリック | メインビジュアル直下 | 60〜90秒 | 働く空気感とミッション |
LPの場合、ファーストビューに「音無しでも伝わる60秒以内の要約動画」を置き、ページ中盤に詳しい解説動画を置く二段構成にすると、離脱を抑えながら理解度を上げやすくなります。
チェック観点としては、web動画制作会社に次を確認すると精度が上がります。
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音声オフでもテロップだけで要点が分かるか
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スマホ縦持ちでストレスなく視聴できる画角か
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動画視聴完了率を計測するタグの実装まで対応できるか
ここまで設計に踏み込める制作会社は、単なる映像ではなく「コンバージョン向上ツール」として動画を扱えています。
採用サイトの会社紹介動画やインタビュー動画、どちらを先に作るべきかweb動画制作会社の視点で解説
採用サイトで迷いがちなのが、会社紹介と社員インタビューの優先順位です。私の視点で言いますと、多くの現場で成果に直結しやすい順番は次の通りです。
- 応募の不安を減らす「インタビュー動画」
- 事業の全体像を見せる「会社紹介動画」
- 仕事の流れを具体化する「1日の仕事紹介動画」
応募者は「どんな人と働くか」「自分がやっていけるか」を最初に知りたがるため、インタビュー動画から着手すると、エントリー率が上がりやすい傾向があります。
発注時は、web動画制作会社と次のように役割分担を整理するとスムーズです。
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人選と質問項目の叩き台は自社で準備
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質問の並びやストーリー化は制作会社が構成
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社内調整のスケジュールと撮影日を早めにロック
特にベンチャーや中小企業は、採用動画の予算に限りがあります。1日で複数人のインタビューを撮影し、1本のダイジェストと個別インタビュー数本に分割する構成にしておくと、コストパフォーマンスが一気に上がります。
動画を埋め込むWebデザインやページスピード、SEOに効くweb動画制作会社実装ノウハウ
どれだけ良い動画でも、埋め込み方を間違えるとページスピードが落ち、検索からの流入や離脱率に悪影響が出ます。ここはWebと動画の両方を理解している制作会社かどうかが、はっきり分かれるポイントです。
実装段階で最低限チェックしてほしいのは次の項目です。
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外部プレイヤー(YouTubeなど)か、自社サーバー配信かの判断
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LCP(主要コンテンツの表示速度)を落とさないためのサムネイル遅延読み込み
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スキーママークアップなど構造化データへの対応
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動画の内容とページのテキストが論理的に一致しているか
| 実装パターン | メリット | デメリット | 向いている用途 |
|---|---|---|---|
| YouTube埋め込み | 無料で安定配信、拡散も期待できる | 関連動画表示で離脱リスク | 会社紹介、採用、ブランディング |
| 専用動画配信サービス | デザインの自由度と速度が高い | 月額コストが発生 | LP、EC商品ページ、広告用 |
| 自社サーバー直置き | 完全にコントロール可能 | 速度・負荷の管理が難しい | 小規模トラフィックのサイト |
SEOの観点では、「動画があること」自体よりも、動画がページのテーマを補強し、滞在時間とスクロール率を押し上げているかが重要です。そのため、
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動画内の要点をテキストでも要約して掲載
-
キャプションや字幕に検索キーワードと関連語を自然に含める
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動画視聴後のCTAボタンをすぐ下に配置
といったWeb側の設計まで、web動画制作会社と一緒に詰めることが成果に直結します。
発注担当者としては、「撮って終わりの映像屋」ではなく、「サイト構築やマーケティングの数字まで会話できるパートナー」と組むことが、失敗しない最短ルートになります。
良い制作会社と長く付き合うための発注術やコミュニケーションWeb術
「うちは発注側だからお客さま」。この感覚のまま進めると、動画プロジェクトは高確率でこじれます。現場ではむしろ、同じチームの一員として動いてくれる担当者ほど優先度が上がり、コストパフォーマンスも良くなるのがリアルです。
私の視点で言いますと、発注術はセンスではなく「型」で身につきます。以下の3つを押さえるだけで、かなり“できる担当”側に寄せられます。
相談メールやチャットやオンライン打ち合わせで現場が好む発注者の振る舞いを解説
初回の相談文が、その後の見積金額とスケジュール感を左右します。ポイントは「情報量」と「判断軸」を最初から出すことです。
好まれる書き方のチェックリストは次の通りです。
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動画の目的(採用・広告・サービス紹介・研修など)を1行で書く
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想定尺(例:60秒程度、3〜5分など)と納期の希望を添える
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使う場所(Webサイト、LP、YouTube広告、SNSなど)を列挙する
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決裁プロセス(社内の承認ステップと予算のレンジ)をざっくり共有する
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参考URLや既存の資料を必ず1つ以上添付する
オンライン打ち合わせでは、「今日決めたいこと」を冒頭に共有しておくと、制作側も提案のギアを上げやすくなります。
クリエイターと発注者の温度差をなくす参考動画やNG例の伝え方を制作会社からアドバイス
テイスト共有は、言葉よりサンプルです。よくある失敗は「かっこよく」「おしゃれに」といった抽象ワードだけで終わるパターンです。
下記のように整理して渡すと、編集や撮影のブレが一気に減ります。
| 共有すると良い情報 | ポイント |
|---|---|
| 参考動画3本 | 「どの部分が好きか」を具体的にメモする(色味・テンポ・テロップなど) |
| NGテイスト | 「これは自社らしくない」と感じる動画を1〜2本共有する |
| 自社のブランドルール | ロゴデータ、コーポレートカラー、フォント指定など |
| 伝えたくないメッセージ | 他社比較や価格訴求を避けたい場合は必ず先に伝える |
さらに、NG例を出す時は人格批判にしないことが大切です。
「ダサい」ではなく「うちのターゲットには若すぎる印象」「落ち着いたトーンに寄せたいです」と、ターゲットと目的にひもづけてコメントすると、クリエイターの理解度が一気に上がります。
1本作って終わりにしない研修動画やマニュアル動画やWebCMへの横展開プランを制作会社と考える
1本の動画を“元データ”として設計しておけば、あとから複数のコンテンツに分割・再編集しやすくなり、投資回収率が跳ね上がります。
横展開の代表パターンを整理すると、次のようになります。
| 元の動画 | 横展開の例 | 活用メディア |
|---|---|---|
| 会社紹介動画 | 採用向けショート版、営業用プレゼン挿入カット | 採用サイト、展示会、オンライン商談 |
| 商品紹介動画 | マニュアル動画、FAQ動画、サポート用チュートリアル | ECサイト、サポートサイト、YouTube |
| セミナー・ウェビナー動画 | ハイライト切り抜き、広告用15秒クリップ | SNS広告、メルマガ、LP |
発注時点で、制作会社に次のように伝えておくと設計が変わります。
-
「将来的に採用動画や研修動画にも流用したい」
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「広告配信用に縦型・短尺も切り出したい」
-
「英語版・中国語版などの多言語展開も検討している」
これを先に共有しておくと、撮影素材の撮り方やナレーション台本、権利処理の範囲まで、“後から困らない形”で組み立ててもらえます。
長く付き合える制作会社は、1本の案件ではなく「3年分の動画計画」を一緒に描いてくれるパートナーです。発注側がその視点を持ち、コミュニケーションの最初から共有しておくことが、結果として予算の最適化にもつながります。
高額Web動画を売る側の本音!Web制作会社や役務事業者が抱える決済の壁とweb動画制作会社
「企画は刺さっているのに、なぜか最後の決裁だけ落ちる」。高額なWeb動画やWebサイトの提案現場では、このパターンが驚くほど多いです。内容より前に、支払い条件でNGが出ているケースが静かに積み上がっています。
「良い企画なのに通らない」のは内容でなく支払い条件が原因と語るweb動画制作会社現場の声
動画の提案が飛ぶ典型パターンは次の通りです。
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見積は150万〜300万と高額
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支払いは着手金50%+納品後50%の一括
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社内稟議で「今年度予算に一括計上できない」とストップ
経営層がNGにしているのは、企画ではなくキャッシュフローの揺れ幅です。月次の利益が読めている企業ほど、「一度に多額の現金が出ていく投資」を嫌います。私の視点で言いますと、ここを読めていない提案ほど、最後の最後でひっくり返りがちです。
一括や銀行振込やリースやビジネスクレジットなど支払い手段の違いが成約率に与える影響を解説
同じ200万円の動画でも、支払い手段が変わるだけで心理的ハードルは大きく変わります。
| 支払い手段 | 決裁者の感覚 | よく出る一言 |
|---|---|---|
| 銀行振込一括 | 今年の利益が一気に減る | 「タイミングを来期にずらせないか」 |
| リース | 月額経費として処理しやすい | 「月あたりなら出せそうだ」 |
| ビジネスクレジット分割 | 初期費用を抑えつつ導入 | 「まず試してみよう」 |
| ボリュームディスカウントのみ | 値引き合戦になりがち | 「もう少し安くならない?」 |
一括しか提示しない発注側・制作側は、最初から商談の選択肢を狭めているとも言えます。
分割提案があると単価が上がりやすい理由や月額換算思考と稟議の通りやすさをweb動画制作会社で実例化
高額案件ほど、金額より「月額換算」で話した方が通りやすくなります。
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例1
- 提案A: 180万円一括
- 提案B: 18万円×12回の分割(ビジネスクレジット活用)
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例2
- 提案C: 120万円で動画1本のみ
- 提案D: 180万円だが運用サポートと分析レポート付き、月額換算15万円
多くの決裁者は「180万円」と聞くと身構えますが、「毎月15万円でWeb動画と運用サポート」と聞くと、広告費や人件費との比較で判断できるようになります。結果として、
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「一括前提」だと価格交渉で120万円まで削られる
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「分割+運用提案」だと180万円で通り、かつ長期の関係が続く
という差が生まれます。値引きではなく、支払い設計と提供価値の設計をセットで組む方が、単価も満足度も上がるのが現場の実感です。
発注側としても、提示された支払い条件をそのまま受け取るのではなく、
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「月額いくらなら社内で通しやすいか」
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「動画と一緒に何をセットで買うと投資対効果が高いか」
を整理して相談することで、本来は実現できたはずの企画を取りこぼさずに済みます。制作会社を比較するときは、クリエイティブと同じ熱量で決済手段も相談できるかを、静かにチェックしてみてください。
分割決済やビジネスクレジットで変わるweb動画制作会社ビジネスのキャッシュフロー最前線
高額な動画企画を通すかどうかは、内容より「どう払えるか」で決まる場面が増えています。撮影や編集の技術だけで勝負していた制作会社ほど、ここでつまずきやすいポイントです。
役務商材(Web制作・スクール・エステなど)や映像制作に特有の審査のクセをweb動画制作会社目線で解剖
動画やWebサイト制作は、モノではなくサービス提供期間が長い役務商材です。このジャンルの審査では、次の3点が必ず見られます。
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提供期間が6カ月以内か、それを超えるか
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どこまでが完成物(納品)で、どこからが運用サポートか
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契約書と見積書の内容が「分割回数」と整合しているか
特に、制作と運用をまとめたプランは、期間を区切らないと否決されやすくなります。
| 審査で嫌がられやすい設計 | 通りやすい設計の例 |
|---|---|
| 「制作+1年間運用」を1本の契約にまとめる | 制作6カ月+運用は月額契約で別建てにする |
| 成果物の定義が曖昧なプラン名 | 動画本数・尺・改訂回数を明記したプラン名 |
審査で落ちる案件や通る案件の境目は商品設計と契約実務にあり!web動画制作会社の裏側を公開
審査が落ちやすい案件の多くは、企画ではなく「紙」の設計に問題があります。
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着手金ゼロ・納品後一括にしていて、キャッシュフローが危うい
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実写、アニメーション、WebCM、運用サポートを全部まとめて1行の明細にしている
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権利関係や修正回数が契約書に書かれておらず、リスクが読み取れない
逆に、以下のように整えておくと、同じ金額でも通りやすくなります。
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役務部分(企画・運用)と成果物部分(動画データ)を分けて記載
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企画費、撮影費、編集費、運用費を別々に明細化
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提供期間、納品物、検収のタイミングを契約書で明確化
私の視点で言いますと、審査否決しかけた案件が「提供期間の分割」と「契約書の書き換え」だけで通ったケースは珍しくありません。
Web制作や動画制作の分割導入で売上と資金繰りを安定させるweb動画制作会社流戦略
分割決済やビジネスクレジットを前提に商品設計をすると、受注率だけでなく資金繰りもガラッと変わります。
| 見直し前 | 見直し後 |
|---|---|
| 300万円を一括請求、着手金30%のみ | 300万円を分割+ビジネスクレジット、着手時に全額立替 |
| 値引き前提の商談 | 月額換算での「投資対効果」の会話 |
| 制作完了まで入金が細い | 稼働前に大部分を回収し、人材と機材に再投資しやすい |
ポイントは、営業の最初の段階から「支払い手段の選択肢」をセットで提案することです。予算NGで落ちていた案件の一部は、分割の提案さえあれば利益を確保したまま決裁が通っていました。
発注側にとっても、月額換算での稟議の方が通しやすくなります。制作会社側はキャッシュフローを安定させつつ、価格競争ではなく成果と伴走力で選ばれるポジションにシフトしていけます。
制作だけで終わらせないためにweb動画制作会社を選んだ後にやるべき3つのこと
「動画を納品してもらって満足した瞬間から、成果は下がり始める」と現場ではよく言われます。高額な動画を“その場限りの花火”で終わらせるか、“売上を運んでくる資産”に変えるかは、発注側の動きでほぼ決まります。ここでは、制作が終わった直後から着手すべき3つのポイントを整理します。
配信や分析や改善…Web動画を資産に変えるための運用チェックリストweb動画制作会社編
制作完了後、最初の90日でどこまで運用の型を作れるかが勝負です。発注担当が押さえるべきチェック項目を整理すると、次のようになります。
| フェーズ | 発注側で決めること | 制作会社に相談すべきこと |
|---|---|---|
| 配信前 | KPI(再生数・問合せ数・応募数)/ターゲット/予算 | 配信媒体別の最適尺・フォーマット・サムネ案 |
| 配信中 | 週次の数値確認/コメント対応方針 | 途中で差し替えるカット/テロップ/サムネの提案 |
| 改善 | 打ち切る基準/次のABテスト案 | 追加編集費・差し替えスケジュール |
最低限、次の3つは運用開始前に制作会社と握っておくと安全です。
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いつ・どの媒体に・どのフォーマットで公開するか
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どの数字になったら「成功」「要改善」とみなすか
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追加編集や短尺切り出しの料金と納期
私の視点で言いますと、ここを曖昧にした案件ほど「とりあえず公開して放置」になり、半年後にアクセス解析を見て後悔しているケースが多いです。
社内共有やナレッジ化で成功や失敗のプロジェクトを次の動画制作に活かす視点
動画制作は、やってみて初めて分かる“自社ならではのクセ”が山ほど出ます。そこを言語化しておくかどうかで、2本目以降のコストとストレスが大きく変わります。
社内でまとめておくと役立つナレッジは、例えば次のようなものです。
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社内確認フローでボトルネックだった部署・ポジション
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社長・役員の「好きなトーン」「嫌いな表現」
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社員インタビューで話が引き出しやすかった質問集
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法務・知財まわりで時間がかかった承認ポイント(権利表記、音源、出演同意など)
| ナレッジ項目 | 次回への活かし方 |
|---|---|
| 社内確認フロー | 初回打合せで制作会社に共有し、スケジュールに織り込んでもらう |
| 好みのトーン | 参考動画と一緒に渡し、ディレクションコストを圧縮 |
| 法務チェックの論点 | 契約書・台本段階で事前にクリアしておく |
発注担当が1本目で「うまくいったこと」と「二度とやりたくないこと」をA4一枚にまとめておくと、担当が変わっても再現性がぐっと上がります。
決済戦略や動画戦略をセットで考える!ビジネス全体で見たときのweb動画制作会社の正しい投資順序
現場で多いのが、「本当は採用動画も商品紹介も作りたいのに、一括払いの予算が足りず、優先順位を間違える」パターンです。動画そのものの企画だけでなく、支払い方法まで含めて設計することで、投資効率は大きく変わります。
| 優先ステップ | 内容 | 決済の考え方 |
|---|---|---|
| ① 売上直結動画 | LP商品紹介動画・問い合わせ獲得用WebCM | できれば一括または短期分割で早期回収を狙う |
| ② 採用・ブランディング | 採用動画・会社紹介・インタビュー | 分割やビジネスクレジットで月額化し、キャッシュフローを平準化 |
| ③ ナレッジ資産 | 研修・マニュアル・社内共有用動画 | 売上が安定した段階でまとめて制作、年間予算で管理 |
発注側が「一括か分割か」を決めきれず案件が止まるケースも多く、分割やビジネスクレジットを選択肢として持っている制作会社ほど、提案をビジネス全体の投資計画に乗せやすくなります。
高額な動画は、支払い方法によって「高い一発出費」にも「月額数万円の成長投資」にも変わります。制作を終えたタイミングこそ、配信設計・ナレッジ化・決済戦略を一体で見直し、次の一本を“作りやすく・通しやすく・回収しやすく”していくことが重要です。
この記事を書いた理由
著者 – 岡田克也
web動画制作会社からの相談を受けると、企画や撮影より前に「支払い条件」と「契約実務」でつまずき、せっかくの受注が決裁直前で見送られる場面を頻繁に見てきました。中には、制作側と発注側のどちらも悪くないのに、動画の目的と予算設計、分割決済の組み立てがズレた結果、プロジェクト自体が立ち消えになったケースもあります。
私自身、Web制作会社と組んだ案件で、動画とサイトを一括請求にしてしまい、発注企業の社内稟議が通らず失注した経験があります。そのとき、制作クオリティだけではビジネスが回らないことを痛感しました。
まかせて信販では、web動画制作会社やWeb制作会社、スクール運営者から、審査の通し方と資金繰りの組み方を同時に相談されます。その過程で、どの会社がどんな選び方と支払い設計をすれば継続案件に育つかが見えてきました。
本記事では、その現場で得た視点を、制作会社側と発注者側の両方に共有し、「良い動画」と「支払える条件」を両立させる判断材料を届けたいと考えています。


